260个新锐品牌增速破100%，这支“黑马军团”在天猫618做对了什么？

流量助推则解决精准曝光。此次，有622个重磅新品、超10000个新锐爆品和趋势品，由平台出资投流，进一步放大成交势能。

确收打榜赛锁定增长确定性。品牌达成确收GMV目标后，单商家最高可获得8万阿里妈妈券，平台用真金白银的激励，把增长目标转化为可兑现的阶段性成果。

服务商1v1陪跑补齐运营能力。为商家提供“诊断—策略—落地”1v1闭环服务，GMV同比增长超70%，让运营能力成为可复制的方法论。

趋势榜单和内容种草负责心智建设。三大趋势神店榜由平台牵头发布，强化趋势心智、带动客流转化；“主理人请开麦”用品牌故事传递新锐态度；小红书达人种草撬动站外流量，实现站外种草、站内成交，平台在不同场域为新品牌持续发声。

六把梯子串起了一条从触达到转化的完整链路：先被看见，再被信任，最终实现爆发。

“新品牌跃迁指南”：帮品牌找到下一步增长点

一个开店不足一年的新中式女装品牌，第一次参加天猫618，全周期销售额就破了千万元。这个品牌叫“无艳一禾”。它的案例，正好说明了天猫服饰今年618 首次推出的“新品牌跃迁指南”到底怎么用。

跃迁指南涵盖基础盘、品牌力、货品、流量、消费者、内容、服务七个维度，会为每个新品牌生成一张专属雷达图。天猫服饰此次618据此对比同类型商家，定位优势与下一步增长机会，未来还将推出专供商家使用的版本。

无艳一禾的诊断结果显示：产品设计有鲜明风格，“西西娅”“鎏光半夏”等款式已经积累了高黏性客群，在货品结构、内容潜力、流量运营方面也具备进一步放大的空间。这意味着它的产品力可以通过更精细的运营杠杆，转化为规模化成交。

基于这一判断，天猫服饰对无艳一禾进行了全方位精细化诊断，并围绕场域和货品两个方向提供了针对性助力：

第一，货品端优化潜力新品的橱窗层级，加速夏季新品的上新和培育，撬动货品动销；

第二，内容端，站内推动店播与达播升级，建立品牌自播阵地并联动头部达人；站外天猫服饰出资为其在小红书种草，帮助产品发酵；

第三，流量端，给予精准流量助推，放大销售势能。

最终，这套“诊断—策略—落地”的闭环，让它在首次618就迈过了千万元门槛。

对很多新锐品牌来说，过去只知道“要卖爆”，却说不清该从哪发力。新品牌跃迁指南的价值，正在于把这个问题变得可视化：它不是成绩单，而是一张成长地图。

2026年618，天猫服饰的新锐品牌完成了一次集中亮相。“六大核心策略”和“新品牌跃迁指南”共同构成新的进阶引擎。从资源扶持到方法赋能，天猫服饰正在把新锐品牌孵化从“资源驱动”推向“资源供给+能力孵化”的双轮驱动。当品牌的产品力、审美力与平台资源形成合力，新锐品牌才真正进入成长快车道。返回搜狐，查看更多